设计思考的目的是在设计时考虑实际用户。设计师对将使用他们的产品并提供满足其需求的解决方案的人有深入的了解。像这样的组织的成功IDEO证明了一个事实，当设计思维过程成为组织文化的组成部分时，组织就开始培养创造、协作和创新。人们喜欢分步教程。作为设计出版物的编辑本人，经常会看到诸如“实现完美开发人员交接的10个步骤”或“记录设计的注意事项”之类的文章。滕州包装设计公司吸引了众多设计者，他们在执行某些日常任务之前会寻求指导。这些指南中的大多数都包含有关如何标记设计文件，组织文件夹或同类最佳文档示例的战术性提示，这些示例已被证明可以在十个团队中的十个中发挥作用。关于说明性指南如何将设计移交给开发人员的很容易遵循，也可以从列表中删除。但是，它们足够面向未来了吗？
事实是有成千上万种组织文件、标记文件夹或处理版本控制的方式。指出正确的做法可能会导致近视，即每个团队都有相同的需求，或者每个组织的运作方式都是相同的。滕州包装设计公司使用的工具每天都在变化。设计师在来自多个行业的各种规模和规模的公司中工作，每个公司都有自己独特的组织结构和挑战，这些挑战会极大地影响他们的工作流程，工具和流程。即使在同一组织内，时间表和团队配置在我们从事的许多项目中看起来也可能截然不同。良好的合作关系是原则而不是战术
在行业工作了15年之后，滕州包装设计公司已经看到了许多迭代工作流程。当我开始设计时，我们曾经将本地文件保存在包含我们设计结果的计算机上。然后，文件将被扔给开发人员，他们必须打开文件并手动将我们有些主观的美学决定转换为可以在其代码中使用的数字。在过去的这些年中，设计师和开发人员的协作方式已经发生了许多次变化。有些方法比另一些方法效果更好，在许多情况下，一种方法在一个项目上效果很好，最终对下一个方案造成了灾难。如果我要编写特定的指南，则必须每隔几周对其进行重新编写，我宁愿专注于原则。
