这些都实现了亲密接触，最大限度地发挥员工和客户的全部潜力。这是可持续的投资回报率！因此，问问自己：”您的工作场所文化是否支持人口、文化和体验差异，并在这三个领域加以利用？可能不是。目前的大多数人都毫无准备，或者不愿看到机会差距，更不用说投资于这些差距了。不幸的是，公司将所有这些活动视为一项举措，只有在其他区域开始抓住以前看不见的机会，因为他们有先见之明的愿景时，CDS才会被视为最后剩下的真正增长机会。海阳包装设计公司从文化人口结构转变中获利的4个步骤：解决工作场所劳动力问题。您是否在工作场所庆祝差异和个性？您与我共事过的数百家公司都说过类似大型投行公司高管告诉我的话：”今天，我们担心我们业务的未来，因为我们的员工与我们新兴的全球客户群无关。我们的许多新竞争对手现在由印度人、亚洲人、非裔美国人和西班牙人拥有和经营。我们继续将员工队伍中的关键多元化成员输给这些竞争对手，因为我们缺乏留住他们的文化智慧。
记住，你不能发展这种文化智慧，更不用说定义你的商业平台了，除非你有拥有经验并影响他们文化的领导者可以给他们带来思考、行动和行动的动机。这是他们领导身份的一部分。这就是为什么您和您的经理花时间定义您的个人品牌价值主张和领导身份非常重要的原因。当您处于进化模式时，海阳包装设计公司必须创建自己的平台。否则，您只能继续替代，这正是员工资源集团等工作场所计划所做的。随着CDS在管理、董事级别和高级行政管理岗位上需要新的、多样化的人才，ERG正在企业中不断壮大。
海阳包装设计公司过去认为，ERG可以发挥这一作用，其目的超出了通常定义大多数公司工作内容的活动、社会方面和焦点小组的范围，严格意义上的自愿性，请注意。但我意识到，他们几乎总是没有真正的战略价值。它们只是主动性。即使他们有数百名成员，也只有一小部分的ERG是活跃的。当这些志愿者团体没有受到激励或适当投资时，很难招募到新成员。为什么当高层领导中没有人活跃或看到其中有任何真正的战略价值时，人们为什么要参与呢？
