我们提出的问题决定了我们得到的答复。我们的问题经常（无论是我们要问客户的问题还是经理问他们的员工的问题）限制了我们学习和理解他们所面临的实际问题的能力。我们专注于对我们来说最重要的问题，专注于我们的产品和服务。但可能会错过对客户真正重要的问题。我们可能会带客户走上一条有助于我们学习的道路，并可能帮助客户更多地了解我们感兴趣的事物。但是我们和客户可能会错过真正重要的事情。从某种意义上讲，这就像“海森堡不确定性效应”，潍坊导视设计公司适用于销售和辅导。应用于科学观测的原理告诉我们观察者会影响所测量的内容。在销售辅导的情况下，我们自己的议程和问题会影响我们得到的响应。当我们转移注意力时，事情就转移了。
潍坊导视设计公司-兴动设计认为如果我们专注于客户或员工想要完成的事情，而不是关注他们如何完成，那么我们学到的东西将会如何改变？在改变我们的方法时，客户和我们都学到了更多，更深入的知识。我们了解对客户最重要的内容，而不是专注于我们认为重要的内容。在我们想谈论的内容时可能会遗漏某些东西的地方，我们了解了其他方面可能会有所帮助的地方。即使它不能直接适用于我们如何提供帮助，我们也可以更深入地了解他们关心的内容以及我们将如何为您提供最大的帮助。
了解客户想要表达的内容，可以使我们对他们想要做什么及其原因有更深入的了解，从而使我们可以更好地关注后续对话中的操作方式。潍坊导视设计公司是如此简单，但我们却很少这样做。当我们给客户和人们提供机会谈论他们想谈论的话题，表达自己的意见并倾听的同时，魔术就发生了。商业客户已经越来越习惯于即服务模式，而不是直接购买，许多人开始喜欢它。很难想到为什么不考虑软件即服务模型来开发新软件产品的任何原因，并且许多现有的前期许可软件产品已经迁移到。这一运动不仅涉及软件，而且还出售和使用了越来越多的业务产品，从航空发动机到Zithers。但改变的不仅是消费模型，还包括利润模型。在“服务即服务”的世界中，无法在购买时保证利润，而可以通过持续满意的使用来获得利润。
