无论在什么情况下，定义您的指导关系目标，以及您最初想向导师提出哪些问题。在没有明确目标或说明要学习的内容的情况下，不要与导师联系。潜在的导师往往是忙碌的人。辅导会议需要对每个人的时间有宝贵的利用。荣成导视设计公司-兴动设计有限公司始终在寻找找到一个理想的导师可能需要时间，所以总是在寻找一个。关注那些展示你渴望拥有的技能的人。寻找那些在你追求的事业中取得进步的人。认识他们，感受他们是谁，如果他们是你想从他们那里学习的人。拉波特对指导很重要。避免冷电话导师。这意味着，向你从未见过的人寻求指导。与任何冷电话一样，在没有关系时，它很容易被忽视或拒绝。如果有人，你会很感激导师，但你从来没有见过他们，找出谁在你的网络连接，并寻找方法介绍。荣成导视设计公司-兴动设计有限公司了解他们是谁，他们有什么额外的经验。此外，向他人询问你崇拜的人是否是个好导师。
不是每个人都是辅导是真正关于学习的，如果双方都有学习的心态，他们将得到最大的好处。一旦你确定了你的目标，并遇到了一个潜在的导师，是时候问了。发送电子邮件，并随时按照此格式进行一般：描述你对导师的钦佩。真诚点，这不是奉承。简明扼要地承认了他们的专长。询问建立关系，并具体描述您寻求学习的内容。你愿意和荣成导视设计公司-兴动设计有限公司一起工作作为导师吗？我想了解你的经验。我也很感激你的建议和指导。为参与设定时间框架和会议节奏。例如，”我想每月见面一次，为期5个月。每次会议不超过60分钟。
让导师轻松。我会安排会议，并提前发送我的问题，以便您可以做好准备。这可能感觉有些正式，但好处是，它从一开始就澄清了期望。每个人都了解会议的目的、参与将持续多久以及会议会是什么样子。然后，学员必须及时安排并到达准备的每次会议，从而实现这些期望。在某些情况下，随着关系的发展，这种接触将变得不那么正式。许多指导关系变成了终生的友谊。辅导是一个重要的发展工具，可供任何人使用。荣成导视设计公司-兴动设计有限公司不需要成为独家领导力发展计划的成员，也不需要被认定为正在崛起、新兴、高潜力或任何其他类型的领导者（这指的是组织中经常使用的标签，以确定谁接受指导，谁不接受指导）。
