2013年最热门的营销话题之一是济南画册设计ppt制作，或者哪个（或多个渠道）因单次销售而获得荣誉。在营销组织中，对归因的关注正在飙升，因为在许多公司中，报告已经建立起来，以便每个渠道都声称100%的最终销售，即使他们的努力只是部分责任。这种转换流量的“重复计算”导致营销渠道报告膨胀，更重要的是，公司为销售和潜在客户支付过高的费用。为了消除重复计算，大多数公司选择只评估“最后一个”营销渠道，将收入完全归功于该渠道。这在联盟世界中尤其普遍-但也非常成问题-因为“最后一个”归因也决定了当同一点击流中有多个联盟会员时谁获得报酬。那么“最后一个”有什么问题呢？五到十年前，在线营销渠道要少得多，济南画册设计ppt制作因此重视最接近销售的渠道是有意义的。逻辑是，如果客户几个月前通过给定的联盟会员，然后在稍后的时间通过第二个联盟，那么第二个联盟可能对交易承担更多责任。因此，“最后一次”成为默认的行业标准，因为似乎在试图设置大量点击以希望有人以后购买的联盟会员中可能会有更多的滥用。
但今天的在线购物者在完成一笔交易之前可能会通过多达五个在线营销渠道，许多行业研究将平均值定为3.5左右。济南画册设计ppt制作归因模型是从最好的意图发展而来的，但它已经导致大量的分支机构明确开发和部署商业模式，成为购买周期中的最后一次点击。不幸的是，这些方法中的大多数的价值都是值得怀疑的，因为它们本质上针对的是属于以下类别之一的客户：这些类型的联盟的示例包括忠诚度工具栏网站，优惠券网站，Cookie填充器，域拼写错误，重定向以及其他通常不向品牌介绍新客户。由于这些附属公司在最后一次点击时就会突然出现，并为销售获得全部功劳，因此他们的支出通常不值得和超额。
济南画册设计ppt制作依靠这些类型的联盟来获得计划的大部分联盟销售有两个主要的缺点：这些联盟会员正在覆盖漏斗中早期联盟会员的cookie，这些会员实际上将新客户引入该品牌，和这些联盟会员因针对现有客户而获得新客户溢价。影响往往最终会鼓励优质联盟会员因表现不佳而离开该计划，而#2可能会极大地影响计划成本并导致高渠道重叠。
