一位零售客户最近聘请我们来管理其预先存在的画册计划。它有一个从不优惠券的策略，但在深入研究之后，济南市画册设计制作公司发现优惠券网站推动了该计划100%的性能。结帐页面甚至没有优惠券代码框。该计划与客户的策略背道而驰，以至于它没有提供价值，负面地代表了客户的品牌，并推高了成本。以前的“管理”公司没有注意到这一点。如果没有明确的战略、招聘工作和运营计划，很难确定您的管理层缺乏什么。但是，如果您陷入了这些陷阱中的任何一个，则需要重新考虑您的方法：您不知不觉地接收了基本操作。虽然一些营销人员可能认为他们正在接受360度的项目管理，但他们通常只支付或接受基本的计划运营，这并不能推动一个成功的计划。济南市画册设计制作公司基本计划操作包括与关联公司的入站客户服务功能，报告，应用程序等。
它更注重运营，而不是创意或战略，在这种基本形式的画册计划管理中几乎没有营销-并且没有足够的合规性和欺诈管理。您允许网络管理您的计划策略和支票簿。许多公司已经将他们的整个项目交给了一个“管理”网络，这带来了严重的潜在利益冲突。该网络负责代表公司做出关键决策，但您的部分战略包括首先选择您应该与哪些网络合作，跟踪他们的表现并确定您应该向他们支付的费用。此外，由于网络从画册销售中赚取费用，因此它们具有可以推动自我服务决策的经济利益。
您已经聘请济南市画册设计制作公司来处理画册管理的各个方面。卓越的画册管理是复杂的，需要创造性战略，业务发展，运营和财务规划的元素。很难在一个人身上找到这些专业。有创造力并热爱营销活动开发的人可能讨厌应用程序，报告，ROI分析和欺诈检测。一个人做所有事情也不划算。你必须发挥每个员工的优势来监督有效的画册管理的三个方面。将数字运算器分配给欺诈和报告，将外向人员和具有深厚行业Rolodex的人分配给招聘，将创意人员分配给构思。用高水平的战略家和卓越的客户服务来包装所有这些，您将拥有成功的公式。通过这样做，我们公司创建了一个全职的等效人员，由拥有有效管理所需技能的人员组成。
您低估了计划招募和激活工作。招聘和激活阶段是您计划的命脉，但济南市画册设计制作公司需要时间和专业人才，人际关系和工具。如果您向一次拥有10个或更多帐户的人付款，那么您实际上可能会因管理不善而多付钱。如果你不接触新的，高素质的人，并定期投入时间和资源来帮助他们获得牵引力，那么一个程序就无法成长。通过360度全方位方法重振您的画册计划。
