原则不仅具有更长的保质期，而且它们还倾向于使各种形状和大小的设计团队的流程更加顺畅。接下来的清单概述了我作为设计师的个人原则，他每天花费至少三分之一的时间与迭代和实施设计的开发人员一起工作。这些年来，尽管特定的方法和技术已经发生了很大的变化，但是这些原理仍然可以抵抗时间的挑战。如果我们像对待用户的方式一样，对开发人员如何使用我们的设计给予同等的关注和关注，该怎么办？作为设计师，在构想我们的产品体验时，滕州画册设计公司始终牢记用户的需求和痛点。除非您自己编写体验，否则最终用户将永远不会与我们的设计进行交互。他们将根据我们的设计文档与开发人员开发的最终产品进行交互。这意味着我们在项目的那个阶段交付的真正用户是开发人员。
一旦将这一概念纳入我们的实践中，关于工作流程的每个决定都将以开发人员为中心。与我们如何与最终用户进行研究类似，滕州画册设计公司可以在项目开始时与工程团队进行面谈，以了解他们的喜好、经历、痛点并提出满足他们需求的工作模型。开发人员希望如何接收文档？多常？通过什么渠道？多少细节就是太多细节？书面文件和视觉文件之间的正确平衡是什么？对于特定的开发人员群体，使用非可视规则应该如何工作的最有效方法是什么？这如何与产品的其他部分以及组织中的其他组保持一致？
团队可能想为该项目建立一个Wiki；也许您的文档实际上是的一次会议每周两次，并且作为问答环节而发挥更大的作用。在记录所有用例之前，有些团队不会开始动手开发。其他团队则更灵活地通过迭代和实验来定义规则。以相同的方式，滕州画册设计公司可以根据用户需求调整设计解决方案，我们还应该调整设计工作流程，以适应开发合作伙伴的需求。设计人员必须具有灵活性。我们不仅需要灵活调整流程以适应不同的团队配置，而且还需要随着项目的开展调整我们的工作流程。除少数例外，每次启动新项目时，我们都必须调整文档和工作流程。随着经验的积累，我们将学习如何以某些方式生成文档，这可能在特定的环境下很好地工作，而在另一环境中却不一定。
