从各种渠道收集到的信息使我能够调整自己的信念，并以更加自信的态度参加会议，并有能力做出更多合理和明智的决定。所有好的领导者都需要做一些事情。检查您发送给团队的信号，作为领导者，您还需要意识到的另一件事是，您通常会在无意识的情况下向他人广播信号。您的团队显然会担心。他们看了新闻。他们已经看到了数字。他们知道经济不景气即将到来。因此龙口画册设计公司可能知道事情将如何发展。员工会被休假吗？将来会不会出现一轮裁员，它们是否有可能成为裁员路线？在这种情况下，即使很小的潜意识信号也可能会被误解。您与执行团队进行的那场超长会议。那只是一次例行会议，还是他们在讨论裁员问题？您刚刚错过的1：1。仅仅是因为您超级忙，还是表明该人在砧板上？这些问题起初似乎不合理，但每个人都处于边缘，正在寻找自己的信号来解释-或可能会误解。
在这些情况下，务必保持清晰和过度沟通。这可以以多种方式来实现。有时候就像重复您的消息然后再次重复一样简单。在正常情况下，下一封新消息会花费一些时间。在危机时刻龙口画册设计公司的团队成员分心，而实际上只有您所说的话的四分之一陷入困境，这种情况变得更加复杂。随着时间的推移，重复也会产生一种确定感。您上周告诉公司有关无冗余地实现这一目标的事情与您在星期一早上的站立会议，星期五下午的饮料以及您拥有的各种1：1时所说的一样。如果您在私人场合对团队说的话是在公共场合复制的，则这种确定感会得到加强。
这很好地引出了下一个策略，该策略通常是提高您的通信频率。随着事情的变化可能非常迅速，将那些季度董事会会议改为每月甚至每周一次是值得的。同样，将每周的站立训练改为每天的站立训练是值得的。龙口画册设计公司团队成员已经习惯于通过Zoom彼此进行交互。Clearleft团队成员已经习惯于通过Zoom彼此进行交互。坦诚相待，并监控团队的信号，意识到团队其他成员发出的信号也变得非常重要。尤其是当他们下班的时候，由于中工作而不再实际可见时在家。作为领导者，您不能再在厨房中“步履蹒跚”或游手好闲来衡量自己的情绪了。
