这是不负责任的。ERG和像他们这样的工作场所群体只有在重要且具有定量影响时才具有价值，而这种情况发生在如此小比例的公司中，这在统计学上几乎无关紧要。在此之前，ERG可能会使组织更加分裂，直到该组织能够识别来自不同类型的人的价值。这就是为什么，像工作描述，我认为他们应该被淘汰，直到组织清楚地定义他们的Erg正在解决什么。在重新建立ERG之前，海阳画册设计公司应将这些集团视为利润中心而不是成本中心，向活跃成员支付少量奖金，以保持活跃，并量化地为业务增长做出贡献。否则，ERG将继续发挥”多元化复选框”的作用，在不知不觉中造成更多紧张，并扩大其成员之间的参与差距。
那么解决方案是什么呢？海阳画册设计公司宁愿看到由主题专家领导的小型”想法实验室”，而不是大型的不活跃成员群体，他们作为他们独特的差异如何培养创新和主动性的例子。除非你是主题专家或希望成为专家，否则您无法加入团队，因为作为专家，您知道您可以解决哪些问题，看到机会差距并快速识别它们，以便围绕它们制定计划。然后，这个群体及其计划作为他们独特的差异如何培养影响底线的有形变化和增长的例子。
海阳画册设计公司如何更明智地定义他们最终试图为自己和企业完成的目标，然后创建一个衡量标准来强制执行问责制，以确保他们的目标得到衡量和实现。ERG必须将自己视为人才和市场开发活动的强大进步平台。它们必须侧重于确定一个价值主张，该主张在战略上更符合看到和抓住与一个人的文化、性别、性取向和社会认同直接相关的商业创新和增长机会。它们必须更加有力，并鼓励不同的观点和观点转化为解决方案，以实现跨渠道、跨品牌和跨业务单元的企业增长目标和举措。在那之前，他们不会采取什么工作来缓解美国不断变化的面貌正遭遇巨大阻力的事实。这就是”老卫兵”对CDS仍然感到不自在的原因：对于那些不了解多样性对实现业务增长意味着什么的人来说，它仍然代表着不确定性和变化，这使我们建立了外部伙伴关系。
