寿光活动策划公司-兴动设计需要一组数据工程师或技术专家来设置事件标记，以便营销收集数据并监控客户参与度和行为。一旦生成了这些数据，需要另一个数据科学家团队来清理和构建信息，然后才能对其进行分析。换句话说，韦伯对官僚主义的定义仍然是正确的。一小群专家控制着获取和传播重要信息。营销——甚至更广泛的业务——仍然受制于他们的工作速度。数据民主化的必要性，寿光活动策划公司-兴动设计通过消除对IT专家的需求来使数据民主化。例如，客户旅程分析平台可以自动开箱即用地捕获关键客户活动，并以结构化和格式化的方式呈现该信息，使营销人员能够轻松分析。这带来了两个巨大的好处：速度和信心。速度是保持业务发展速度并保持领先的关键要素。研究表明，在创新和增长等关键指标中，快速组织的表现比较慢的同行高480%。
速度尤其重要，因为营销人员仍在努力应对全球大流行导致的客户行为变化。寿光活动策划公司-兴动设计报告说，63%的B2C组织在CO限制后看到数字客户出现了异常增长。了解这些客户是谁，什么对他们很重要，将使他们能够更好地满足他们的需求——这必须迅速发生，这样心怀不满的客户就不会把他们的业务转移到别处去。正如麦肯锡所说：”一个设计速度的组织将看到强大的结果，包括更高的客户响应能力、增强的功能和更好的性能，在成本效益、收入和资本回报方面。快速的公司可能还会发现它具有更高的目标感和更好的组织健康。
扁平化组织结构，韦伯的官僚等级制度围绕着少数人决定什么对整个公司最有益。这种方法在某些情况下会带来好处——例如，相对缺乏经验或广泛分散的劳动力可能需要更多的指导和控制。寿光活动策划公司-兴动设计通过利用可靠的数据洞察，简化其层次结构，并给予更多的初级同事更大的决策能力。这样，技术甚至可以为最年轻的营销人员增加多年的经验。当市场像大流行开始以来那样发生根本性变化时，现有知识就失去了价值。营销人员需要处理今天摆在他们面前的事情，而不是他们去年习惯看到的事情。可以说，数据比经验更有影响力，它告诉营销正在发生的事情的真相，而不是对本能或直觉的依赖。
