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年资深行业经验
家客户信赖选择
余项设计合作案例

视觉识别实效解决方案

好看只是视觉标准,有效才是商业目标

聊聊想法也不吃亏
谈谈见解多份收获

联系就拥有了机会,旁观或许还在寻找机会

滨州活动物料设计公司

一旦我们煽动人们搜索,我们如何参与和教导他们,首先利用数字,支持有选择的人类干预(今天,我们做相反,销售领先,数字支持)?我们网站的传统内容和下载的白皮书可能不是吸引人们的最有效方式。我们可能会关注那些往往最有效、最深入地吸引人们的数字渠道,对它们进行建模和调整,让人们以不同的方式思考自己的业务(在他们被煽动去搜索之后)。我们会看到在线游戏、流媒体/互动内容、面向浅层学习的内容,但吸引注意力。我们可能会开始围绕这些概念建模我们的参与战略。我们可能会发现,有时这些潜在客户和客户可能需要深入的、专业化的干预,而滨州活动物料设计-滨州活动物料设计公司-兴动设计的互动内容可能无法解决这些问题。客户可能希望联系某人讨论该问题,然后恢复其数字旅程。或者,我们可以根据我们从他们的旅程中学到的东西,有规定地伸出援手进行干预。但这些可能是专家的点干预,而不是管理参与过程的人。

滨州活动物料设计-滨州活动物料设计公司-兴动设计可能会了解客户在购买旅程中最困难的地方,需要专门的帮助和支持来帮助他们取得成功。我们可以把资源到位,严格帮助他们成功地管理这一进程。我们可能了解到,我们必须发展新的联盟/合作伙伴,以帮助客户解决他们的全部问题。如今,我们倾向于利用合作伙伴作为销售产品的渠道。但客户问题比我们的产品要远得多。也许我们可以发现,我们可以与其他供应商合作,一起帮助客户解决他们的问题,而不仅仅是购买我们的产品。

滨州活动物料设计-滨州活动物料设计公司-兴动设计在研究这个问题时,我们不可避免地会看到,我们的大部分工具和流程都基于旧的客户参与模式,我们必须重新发明它们。我们可能会发现我们需要完全不同的技能和人才来帮助客户解决他们的问题。虽然我们的目标保持不变——通过客户购买我们的解决方案来创造利润收入,但我们这样做的过程、结构和人员可能会发生深刻变化。进度指标可能大不相同。也许我们限制了我们思考新方法来吸引客户,并让他们使用营销、销售、客户服务的旧模式进行购买的能力。也许在不使用这些术语和结构的情况下重新发明这一进程是有益的。

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