我希望公司开始承担更多的责任，并通过自己的教育计划或奖学金来弄清楚他们将如何做出贡献。我希望我们给没有“适当”教育的人们一个机会，并希望我们在寻找才能时就跳出思维框。那里有很棒的计划，可以帮助人们建立核心技能，以进入我们的行业。我们都有责任推动这一变化，并采取步骤使设计世界变得更公平也更有趣。莱西标志设计公司在内部和外部都非常积极地呼吁人们追究责任。投资多样化的年轻人才将定义这个行业的未来。这就是您如何影响它并使它变得比以往更好。要建立一个成功的设计团队，我相信您需要首先找到优秀的人才。尽管这是一个非常重要的步骤，也许是显而易见的一步，但这只是等式的一部分：找到他们之后所发生的事情将决定您的成功程度。
莱西标志设计公司需要赋予他们权力，给予他们支持，并使他们都能朝着相同的战略方向行动。拥有扎实的设计团队战略是实现这种一致性的关键。如果没有设计策略或强大的设计领导力，就有可能设计将仅仅是组织中的交付功能，而不是战略驱动力。我最喜欢的领导灵感是下面的视频，该视频改编自领导教练和前核潜艇司令戴维的演讲，内容是向拥有最好信息的人们（通常是距离客户最近的人们）授予权力。建立设计团队可能很困难，但是当您需要在企业范围内进行设计时，一切都会变得更加复杂。
莱西标志设计公司找到了正确的方法，尽管每天仍然无法完全适应目标行为，以完全实现这种基于意图的方法。这只是长期学习走向卓越领导力的另一部分！目前在BT的团队大约有180位设计师。在这样的规模下，有效和高效的沟通以及良好的设计领导力是困难的。为了解决这个问题，必须学习创建尽可能最好的创意环境，以支持不断的反馈和不断的改进。我仍然是一名设计师，但是正如现在所说的，“我设计设计”。学会了像设计产品一样设计团队：反复进行。当您拥有一支我拥有的不可思议的团队时，它也将为您提供帮助。为了大规模创建和谐高效的设计团队，我们遵循分散的设计师模式。每个人都嵌入他们的跨功能产品团队中，由集中的设计支持团队支持，该团队负责管理所有事物。
