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年资深行业经验
家客户信赖选择
余项设计合作案例

视觉识别实效解决方案

好看只是视觉标准,有效才是商业目标

聊聊想法也不吃亏
谈谈见解多份收获

联系就拥有了机会,旁观或许还在寻找机会

北京标志设计公司

北京标志设计公司-兴动设计有限公司必须非常清楚地了解那些已经可能遇到这些问题的客户。你能拼写ICP吗?我们是最相关的,我们创造最大的价值,我们更成功地与我们的客户,并在实现我们自己的目标与这些客户。当我们尝试在ICP之外与客户接触时,我们会浪费时间和品牌公平。我们必须认识到,我们的解决方案可能只是更广泛的客户问题的一部分。因此,我们的解决方案可能是该问题的一部分。在这个领域,我们有几个挑战需要解决:首先,我们帮助他们解决问题的哪一部分,以及这如何与他们必须做的所有工作保持契合?其次,我们如何帮助解决问题的团队成功解决问题?(客户内部的项目故障数据是惊人的。我们必须认识到,由于以问题为中心而不是以产品为中心,它改变了我们的参与战略和为客户创造最大价值所需的技能。这需要不同的技能和参与模式。除了产品知识之外,我们还必须拥有批判性思维、解决问题、项目管理、编排、协作对话和好奇心技能,因为这些技能对解决问题至关重要。

北京标志设计公司

北京标志设计公司-兴动设计有限公司必须认识到巨大的优势,从增长的角度来看——解决问题的方向已经超过了产品主导的增长。在PLG策略中,我们依赖于客户认识到他们需要购买产品。通过以问题为中心的策略,我们有机会让客户以不同的方式思考问题。他们可能不知道自己有问题,他们可能不知道如何开始定义和解决问题。有问题的人数与认识到自己有问题和购买产品来解决这个问题的人数是数量级不同的。为什么我们应该满足于那些认识到自己需要做某事并选择我们产品的人所产生的成长?难道我们不应该通过与有问题的人合作来解决更大的市场机会,但不承认它或正在努力解决它吗?

北京标志设计公司-兴动设计有限公司通过帮助客户识别和解决他们的问题来创造最大的价值和差异化。当我们在变革过程中帮助他们时,我们会创造最大的价值和差异。产品主导的策略实际上最大限度地减少了这种价值创造和差异化,因为客户已经完成了所有的繁重工作。我们知道,在每一个热门产品驱动的业务战略中,最大的威胁是快速的追随者,那些复制或改进我们产品/解决方案的竞争对手。我们拥有维持或加速增长的最大机会。

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