当谈到诚实沟通的价值时，您是否使用特定的基准来使批评尽可能客观？如果不小心，批评可能是一个战场。一方面，人们可以简单地对工作做出反应，而无需提供任何建设性的“我喜欢”或“我不喜欢它”。另一方面，反馈可能会偏离主题，批评创作作品的人而不是作品本身，“这似乎不正确，也许您不明白。”我们的反馈设计具有建设性的。诚实并不意味着刻薄。平度平面设计公司确保团队始终如一地忠于自己的价值观并遵循其原则，我们会不时举办一个工作坊，以团队的方式回顾当前的发展情况，回顾“加分”和“增量”。原则和价值观是对话的一部分。进展顺利的事情通常反映出我们在价值观中行动并在原则范围内开展工作。您通常会在批评会议中遵循哪些步骤？这些价值观如何贯穿始终？我们从目标入手，将设计评论定为富有成效的设计。
“使用这种设计的人试图实现什么？”一旦平度平面设计公司了解了目标，就可以研究工作了。“这项工作是否有助于他们实现目标？如果是这样，那为什么呢？如果没有，那么您会提出什么建议？”通过专注于目标，我们将专注于工作，而我们可以变得至关重要。在这种情况下，批评工作并提供可行的反馈意见将更容易，更舒适，以帮助设计人员尝试使工作回到正轨的选项。是否有任何书籍或思想领袖启发了您的实践和CreativeMarket的设计理念？
亚当康纳和亚伦的《讨论设计》一书对我们的批评实践产生了重大影响。他们在打破提供反馈的过程中做出了令人赞叹的工作，可以建立健康的批评实践。诸如Prindesign之类的提供了许多任何人都可以参考的设计原则示例。很高兴调查这些示例，并考虑各个团队的规模和行业，以及它们可能如何影响其原则的方向。最后，平度平面设计公司的团队成员凭借他们的经验和专业知识带来了独特而有力的观点。我们的团队成员致力于产品开发，涉及范围从融资、电子商务到人才管理，生产力工具，甚至是有助于预防和报告性侵犯事件的应用程序。我们团队的综合性和多样性为我们带来了独特的视角，我对此感到非常自豪。
