在本文中，我们请三位设计负责人设计圈的分享他们对组织文化对挑战现状的重要性的看法。在他们的每一个工作生活中，他们都面临着我们需要克服的障碍，以创建一种更加公平的组织文化，使团队和他们设计的产品受益。我们不是为自己创造，而是为他人服务。他认为在我们的工作中有强烈的道德责任来反映我们周围的世界。如果龙口平面设计公司是同质行业，我们如何反映世界并为他人服务？视力全面的人如何真正理解和创造视力障碍的人？同情他人，测试我们的工作并从不同人群中获取观点都很重要，但是我们永远不会知道所有要问的问题或要考虑的经历。很多时候，我们作为创作者对自己的观点视而不见。要真正创新，就需要一个多元化，包容性的组织，超越“炫酷功能”的思维方式，才能真正为所有人创造产品和体验。
组织文化是将组织中的人们捆绑在一起并形成我们日常工作经验的价值观和仪式的总和。它通常是为了实现特定的结果而构建和构造的，例如更高的生产率或更大的创新。它具有更大的目的：成功地实现业务价值运营的组织文化导致团队行为方式一致，可观察。这些模式与故事联系在一起，决定了组织所重视的思维方式和行为方式。激励也塑造了文化：组织优先考虑什么，他们聘用什么，促进什么以及组织的抱负是什么？真正多元化和包容性的组织文化对“理想”候选人或员工的面貌有广泛的定义。龙口平面设计公司解释说：“与其寻求建立单一文化，不如说是积极拥抱具有互补技能，背景和经验的人员组成的团队。”
多样性和包容性作为组织文化的一部分，如果您问，没有人应该永远是“唯一的”凯茜。她是龙口平面设计公司的对话设计业务负责人，她认为组织文化是一种真正的多元化和包容性，而无需有人要求拥有这个头衔，会议中唯一的女性，唯一的有视觉障碍的人。珀尔透露：“在我大学毕业后的第一份工作中，我是30人团队中唯一的女工程师。”“从那时起，我参加了我唯一的女性参加的会议或团队。它可以使您在不想要的时候脱颖而出，并让您感到自己看不见。如果您是“唯一的”，有时还会要求您代表整个人群发言，这是不公平的。”
