与合肥品牌设计公司观察到的明显过程不同，秘密过程是隐藏的、不言自明的和不被承认的。它们是组织内存在的集体无意识动态，经常影响组织内人员的互动和反应。如果变革管理领导者在其计划中没有考虑到他们，这些流程或维度可能会影响工作流程，阻碍实现组织目标和变革目标。重要的是要知道，隐蔽的动态发生在我们的意识之外，合肥品牌设计公司和你的员工可以在不知情的情况下参与其中。度列出了变化的六个维度：理性、政治、灵感、情感、心态和心理动力学。第一个是六个中唯一的突出维度，而后 5 个是隐蔽的。是唯一的明显维度，当组织提出变革的理由时，就会出现。正是理性和合乎逻辑的流程组织才得出了一个令人信服的理由，说明它们需要实施变革的原因。今天，在规划组织变革时，理性最受关注。组织明白，他们需要做出改变才能生存和保持竞争力。
当然，这是任何获得收购的变革计划中非常重要的一部分。然而，合肥品牌设计公司仅仅强调这一点，对变革过程产生了负面影响。这种隧道愿景可以减少对非理性的共同和预期的抵抗，而事实上它是其他被抛弃但有效和强大的力量的结果。因此，必须考虑到其他五个秘密层面，这些方面可能会阻碍任何深思熟虑的变革努力。政治的隐蔽性是指个人、团队或工作单位为自身利益而工作的事件。虽然合肥品牌设计公司这种行为在工作环境中被认为是不适当的，但它必然会发生。甚至有可能是，变革努力本身是为了满足一个团体的利益，或者可能是为了满足领导者自身的利益而发起的。因此，在管理变革时，非常有必要预测可能出现的政治动态，并考虑采取不同的行动方针来应对这些变化。
合肥品牌设计公司将理性描述为头，灵感描述为心脏。理性地提出改变的理由，并不足以使球滚动：人们需要受到启发才能被收买。因此，变革努力需要伴随着价值驱动的愿景陈述，这些陈述可以激发灵感：第三维度。重要的是要超越数字和逻辑，合肥品牌设计公司激励人们做”更好”或”更有影响力”或”有所作为”。组织变革的这一秘密层面可能相当强大。如果未得到解决，可能会错失更顺畅地推动变革的机会。此外，如果两者不得到解决，原因有时可能会与组织内未言喻但现有的价值观发生冲突和反对，这反过来又会阻碍变革努力。
