同样重要的是要意识到“多样性”不仅包括种族和性别，还包括各种各样的技能和背景。建立公司而不是让每个人都是通用的“全职员工”供款人，而是鼓励公司雇用T形员工具有广泛技能基础的，这些技能在使他们能够做出贡献的领域具有基础和专长以一种有意义的方式。目标是建立具有互补技能的团队，使整体大于各个部分的总和。当我们在Goo设计团队中聘请作家，人类学家和视觉设计师来扩展我们的集体技能时，莱阳vi设计公司能够以不同的方式为产品开发做出贡献。为确保这些变化能够持久，我们拥护案例研究，这些案例研究通过积极，可衡量的成果展示了成功，多元化的团队的价值。为了控制一切，还请看谁出席会议和全体会议。可以向听众传达一个信息，即他们不属于那里。
确保轮换主持人是有帮助的，但是除此之外，您可能需要花更多的精力来招募和鼓励其他人讲话。当问那些可能是少数人的人时，让他们确切地知道为什么您认为他们会是个好人，这特别有帮助，因为他们对特定项目的了解或他们的技术技能。将其保留为公开通话-“如果您有兴趣，请注册！通常意味着更少的女性。建立在开放和透明之上的文化，有了明确的目标并以实际数字为后盾，将比简单地说“莱阳vi设计公司应该雇用一支更多元化的团队”要有效得多。对于任何保留多样化人才的策略，同时还要确保无缝集成到设计文化中以取得长期成功，有效的开放性和透明性至关重要。蒂莫西表示，这是任何强大文化的核心基础。
他解释说：“一定要公开接受他人的反馈，并愿意改变。”“一个组织最强大的领导者是那些透明的人，他们摒弃了过时的沟通和变更管理观点，这些观点决定了什么对员工有好处，或者他们能处理什么。这些是基本原则，可帮助个人感到安全并纳入组织。”真正的包容不只是在会议桌旁坐下，而且还有发言权和珍视您的观点的能力。为了到达那里，我们必须愿意感到不舒服，并解决我们社会中存在的不平等制度。对于未来，莱阳vi设计公司预言了一系列更强有力的连锁反应，如今已经在发生。
