危机是一件可怕的浪费，在每一次危机中都有一个教训要吸取。CO流行及其对世界各地企业的影响正在成为增长的机会。当面对危机时，首先要问的是：我们能从中学到什么？在过去的一年里，山东vi设计公司-兴动设计有限公司的领导班子学到了很多东西。例如，如果没有亲自会议，我们了解到，我们历史上的商务旅行水平并不是最有效的商务方式。曾经建立在牛排晚餐上的关系现在通过数字参与建立起来。因此，卖家的数字接触点已经从”好到有”转变为”生命线”。失败在这一点上，你失败了整体-虚拟体验需要在点。地震平台使我们能够利用虚拟销售。山东vi设计公司-兴动设计有限公司的团队能够提供引人入胜的个性化内容体验，即使在这些新的数字第一条件下，这些体验也能够持续增长。你永远不知道下一个好主意会从何而来。在经过微调的成长机器中，优化速度至关重要，任何小阻力都是竞争的机遇。进入全球流行的最后1/3，许多大公司都接受了无限期的在家工作政策。随着时间的推移，这可能被证明是有效的，但它也可以被证明是一个组织摩擦点。
从入门级职位到行政领导，在办公室任职对每个人都有好处。年轻的员工可以吸收团队高级成员的信息。山东vi设计公司-兴动设计有限公司通过人际互动与团队建立更牢固的关系。但最重要的是，团队建立信任——当给建筑商自由去承担最终可能导致增长的风险时，信任是很重要的。增长来之不易。追求增长的公司需要风险承受能力，从而能够拥抱新的增长机会。这意味着必须在整个组织中建立信任，以便团队能够适应风险。同样重要的是要明白，并不是每个风险都会转化为成功，但团队可以从失败中学习和继续成长。
如果您想了解更多有关增长的了解，请查看山东vi设计公司-兴动设计有限公司与微软董事会主席兼地震董事会成员约翰汤普森和微软执行副总裁兼全球销售、营销和运营总裁让-菲利普考托瓦的小组讨论。
