创造强大的客户体验是跨市场、销售、客户支持甚至财务的团队合作。但是在潜在客户与公司中的某人交谈之前，营销就在说服买家他们需要的东西方面起着领导作用。买方旅程的每个阶段都有营销手段，这五个要点将帮助您简化他们的发展过程。确保您在正确的旅程上开始，着重于确定您将要参与的特定细分市场，并努力真正了解每个细分市场的购买过程。这包括考虑买家在买家旅程各个阶段的想法和感受，从最初的“我认为我没有问题”阶段，到最终成为付费客户的销售点为止。枣庄文化墙设计公司还需要对指定影响和批准购买涉及的人员有深入的了解。在B2B销售中，您可能需要说服从行政助理到CFO的任何人（以及介于两者之间的更多人）。您不应该将所有人的一切都做成，而是要确保最大限度地扩大自己在所选细分受众群中的影响力。
建立理想的客户档案，为了帮助我们树立形象，枣庄文化墙设计公司-兴动设计认为可以使用哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森的“要做的工作”营销理论，他写道在《哈佛商业评论》中：当我们购买产品时，我们实质上是“租用”它来帮助我们完成工作。如果做得好，下一次我们遇到同样的工作时，我们倾向于再次租用该产品。如果它做得很糟糕，我们会解雇它并寻找替代方案。一个不错的起点是列出要完成的客户工作：每个买家希望取得进展的关键因素。这样，您可以确保您的方法涵盖了对客户真正重要的事情，而不是您希望对客户重要的事情。寻找并消除摩擦，从关闭销售点开始并重新开始工作，寻找可以减缓或破坏销售的任何因素。
最接近购买的东西通常是最简单，最快和最具成本效益的，因为您离销售越近，就会知道更多的东西：购买者是谁，他们感兴趣的东西，也许是他们的反对意见。枣庄文化墙设计公司意味着您可以进行更有针对性的干预，以消除摩擦并改善结果。这种方法中有方法。为了增加销售量，我们可以花更多的钱来获得更大的覆盖面，也可以寻求将更多的机会转化为销售量。集中精力放在渠道底部附近的一小部分利益相关方上并解决他们的异议，减少摩擦并进行有针对性的交流，往往比在顶部扩大潜在客户的范围要容易和便宜得多。
