通过倾听，您可以更加确信自己提出的任何建议都将与客户的价值观保持一致。项目简介和客户价值观为您的设计创造力提供了框架，因此请确保您了解边界。您不想提出已经被拒绝的新功能的想法，也不想建议更改首席执行官喜欢的字体，除非您有充分的理由并且已经知道客户的位置。与客户会面和聆听一样，是一个提出问题的机会。提问和聆听是串联技能，可让您深入了解。滕州文化墙设计公司提出的问题应该自然而然地丰富您通过聆听所学的知识，并向客户表明您已参与其中。提出问题是巩固您关于客户如何定义项目成功的知识的绝好机会，这是您应密切注意的事情。不要错过将您的工作与他们对项目成功的定义联系起来的机会。问题也可以用作澄清灰色区域或引起您的任何潜在问题的机会。
诸如用户测试通常会忽略，浏览器支持和可访问性之类的项目，因此讨论客户的期望以确保您位于同一页面上非常重要。通过基于信任的关系，如果他们不确定应该怎么做，滕州文化墙设计公司可以提出建议。如果您发现客户错过的重要事项，他们会感谢您的，并且您俩都可以轻松地知道最终产品会变得更好，因为您大胆地发言。我们进行的项目启动或过程中都会做很多工作发现在每个项目开始时。我们希望与客户及其团队一起花几天的时间来讨论简介，提出很多问题，建立共同的理解并分享脆弱性。
由于发现过程中发现了新的信息或需求，滕州文化墙设计公司所做的工作最终看起来与最初提出的建议有很大不同。此过程通过深入研究根本问题和机遇来帮助我们为成功建立项目。通过倾听和提问，您开始将客户视为合作伙伴。合作伙伴明白，他们都对最终结果负责，因此，必须彼此信任地合作。建立信任的一个重要方面是通过设计反馈进行开放式沟通。这意味着要抛开我们想要工作的帷幕，并将客户包括在设计过程中。尽早且经常地展示您的作品-即使它没有打磨。习惯于展现完美主义者的设计眼睛还没有准备好的东西。这为其他人（尤其是客户）的反馈和有价值的输入打开了大门，他们可能比您对用户有更多的了解。
