以问题为中心的策略使北京文化墙设计公司-兴动设计有限公司更容易获胜。在现实中，它从来不是关于产品，而是关于解决客户问题。在我们查看大多数客户购买流程时，其入围名单中的任何解决方案都将解决他们的问题。我们发现，这真的从来不是关于产品，而是我们让客户做什么，以及我们如何帮助他们学习和做这些事情。产品主导战略完全依赖于产品优势。随着时间的推移，这是不可持续的，无论是从竞争的角度来看，但更重要的是，从客户解决问题的方法。以问题为中心的客户策略不需要热门产品，它们仅取决于我们实际帮助客户发现和解决其问题的能力。真正有能力开发和维持热产品的组织很少。但是，我们所有人都可以而且必须专注于帮助客户解决他们的问题。我们能够做到这一点的程度创造了一个更大、更可持续的增长战略。我就停在这里PLG已成为最新的闪亮对象，转移了我们中的许多人的注意力，从专注于与客户创造价值的基本原则。很容易理解风投对这家公司的吸引力，拥有热门产品的公司是巨大的投资。
虽然它并不华丽，但北京文化墙设计公司-兴动设计有限公司相信最可持续的增长策略是与客户一起关注问题重点增长。技术改变了人们的购买行为，反过来，它改变了企业对收入的看法：这不仅仅是一个结果，它是整个买家之旅的过程，远远超出了第一次销售。越来越多的组织采用这种心态，增加了对更多”收入”类型的角色的需求，例如销售运营（销售运营）和收入运营（RevOps）。虽然它们都是为了节省时间、分解部门孤岛和增加收入，但这里有三种方式它们彼此不同。
北京文化墙设计公司-兴动设计有限公司主要侧重于销售团队改进销售流程和系统以及更有效地转换新客户所需的战术工作。根据您的组织，SalesOps可能会监督销售支持、战略规划和团队沟通，让销售代表花更多的时间做他们最想做的事情—销售。销售也经常与营销配合使用。然而，他们不同的事实是，SalesOps通过销售活动来推动收入，而营销行动则通过营销计划来推动收入。最终目标是通过自动化流程和工具加快可预测收入，并将运营视为一个整体的公司战略，而不仅仅是一个角色。
