任何组织的先决条件是理解买家的愿望和承诺必须已经是其DNA的一部分。你经常听到优秀的运动员、舞蹈家、音乐家和艺术家的心态，即他们生活、呼吸，渴望成为伟大的人。这种心态必须已经存在于组织的大厅内，才能真正了解买家。没有它，了解买家的风险被放在货架上作为项目我们稍后会得到，正如一位营销领导人对我说几年前。昌邑文化墙设计公司-兴动设计有限公司希望他现在有不同的想法。如果真正了解买家的承诺是您公司DNA和文化结构的一部分，则可以通过多种方法实现这一承诺：正在进行的买家洞察研究，这种承诺涉及进行正在进行的买家见解研究。研究产生深刻的买家洞察力，并具有导致有意义的买家角色的特点。定性研究往往很难，而且有推迟的倾向。然而，鉴于买方目标和行为的不断变化，回报意义重大。买家洞察管理，很多时候，昌邑文化墙设计公司-兴动设计有限公司可以将买家见解和买家角色视为内容制作的清单项目。您可以通过开发对买家洞察管理的专门关注来防止这种情况的发生。如果有集体能力收集定量和定性见解，从而真正了解买家和购买中心。
买家角色的形成旨在灌输对买家的共同理解和语言。昌邑文化墙设计公司-兴动设计有限公司成为营销人员和卖家了解买家目标和问题的重要语言和知识来源。在营销和销售领域，研究和确定目标买家角色至关重要，而且是一个持续的过程。经常错失的向购买者心态灌输新人才的机会，目前处于入职阶段。最近，我能够查看财富100强组织的2周登机流程和时间表。深埋到时间表在大约11日当天是一个30分钟的会议”谁是我们的客户。应投入更多时间在拥有公司买家和客户知识的机上新人才。特别是对于买家和面向客户的职位，彻底审查您组织的目标买家角色可以大大加快他们的增加时间。
在过去十年中，昌邑文化墙设计公司-兴动设计有限公司看到销售支持显著增长。很高兴看到一场将推动推动概念扩展到销售之外的运动。我与销售促进协会创始人斯科特最近发表的一篇文章非常共鸣。桑图奇指出，20年来，销售和营销之间的摩擦导致过于注重基于运营和活动的指标。我完全同意。我们看到营销人员和卖家更担心他们如何计算这些类型的指标，而不是真正了解买家。
