从来没有人说过一切都会一帆风顺。我们都在一艘有点岩石的船上，我们中的一些人甚至经历了一次全面倾覆。根据我抵御风暴的经验，贵公司有两件事：要么倒闭，要么继续经营。如果您要领导一个团队，您需要弄清楚您的公司将走向哪两个职位。机会是，它不会是困难的，因为很多已经发生和动摇了市场。这对企业家来说是个好消息，对领导人来说更是好消息。那些不够强大而无法生存的公司已经倒闭了。当栖霞导视设计公司哀悼他们的损失时，我们也必须认识到，这使竞争环境趋于平和。这也是评估竞争对手登陆地点以及您目前在该组中排名的好时机。生存者与茁壮成长者之间的区别。获胜的公司是那些学习如何利用市场不确定性来获得独特竞争优势，并在一段快速增长时期超越竞争对手的公司。从表面上看，这听起来像是一个绝妙的策略，但如果执行得不好，有成千上万种方法可以失败。一场糟糕的赌注可能会让一家公司垮台，就像一个好的赌注能把它拉到最前面一样快。
在这里栖霞导视设计公司将看到第二轮公司倒闭，这将为赢家再次翻倍，并确保他们的席位在顶部的舞台随着公司开始将自己定位为市场支配地位，竞争将变得激烈起来。我们可以预期，随着大流行对市场的全面影响展开，市场部门将在未来两到三年内开始震荡。同时，潜在的收益也很大。随着市场行业不断变化，占据市场领先地位的潜力从未像现在这样大。这是一生只有一次的机会，所以我建议大家密切关注你们的行业竞争。技术的速度比美国企业能够采用的速度要快，为初创企业和中型企业创新进入榜首创造了肥沃的土壤。
然而，所有的投注并不是平等的，企业家需要了解如何权衡赌注以及何时推动加速器。我很乐意欢迎比赛的3个原因创建成功框架。框架很重要。它应该是灵活的，并允许快速失败。取胜的最好方法是更快、更小地失败。它还应该赋予优胜者更快地登顶的能力。很多时候，胜利者会输，因为他们甚至看不到他们在那里。该框架必须防止这种情况发生，并应允许快速实验。栖霞导视设计公司永远不知道哪个想法是赢家，直到它有机会赢。因此，我们的策略常常陷入复杂和复杂的执行计划之中。
