雇用和保留各种人才的最大失败与缺乏故意性直接相关。招聘可能有使面试和招聘过程更加公平的准则，但许多招聘经理只专注于填补团队中的空白。多样化的员工是一种奖励，但不是明确的目标。当雇用各种人才时，该组织尚未建立起公平，包容的实际文化，因此员工流失率很高。我相信，这些努力在许多组织中的成功纯粹是偶然的，实际上与有效的意图无关。阻碍进步的最大问题，无论是由于缺乏意识还是没有优先考虑，都是缺乏高层管理人员的支持。当莱阳画册设计公司的兴趣不大时，几乎不可能使组织的其他成员专注于建立公平并建立更具包容性的团队。真正推动进取精神的公司是在首席执行官的要求下这样做的，并且从那儿滴下来。当有行政支持时，招聘经理将其作为优先事项并积极解决问题，并分配资源来支持这些工作。这些公司有意识地增加了招聘多元化人才的渠道，并在招聘时更加注意隐藏的偏见。改善招聘流程的实用技巧。
一旦建立了高层支持，团队就需要仔细研究招聘实践和绩效评估流程，以避免隐藏的偏见。莱阳画册设计公司领导了Goo的设计和用户体验，并回忆起早期的访问者如何根据他们的Goo来评判候选人。这个词允许无意识的偏见妨碍公平评估候选人。为了改善这一点，我们为设计组织想要完成的任务以及如何与产品开发团队一起成功地创建愿景。从那里，我们更清楚地阐明了我们希望从我们面试的候选人那里看到什么样的技能、能力、经验和影响。我们还对面试官和招聘委员会进行了重新调整，以确保他们支持我们的工作。
确保措辞具有普遍吸引力。并非所有人都与体育或摇滚明星类比有关。积极考虑将谁放在候选人面前。莱阳画册设计公司本身应该是多元化的。如果您的团队中没有足够的多元化代表，请寻找其他职能部门中可以参加您面试过程的人员。统一哪些面试问题是公平和公正的，避免哪些问题。一家公司过去曾向工程候选人询问他们曾经从事过的最大的软件项目。这个问题充满偏见，因为男人比女人更有可能从事开源软件项目。明确用于评估候选人的标准。避免使用含糊不清的术语，这些术语不能反映您对候选人和员工的实际技能、经验和影响。
