今天这里提到的所有策略都将有助于您的客户取得成功。使这些策略为您的品牌发挥作用的关键是了解您的受众。每个企业都有不同的受众，不同的痛苦点和目标。使用此处概述的技巧建立融洽关系，并找到创造性的方式，致力于客户在您的行业取得成功。每个月或每季度，大多数组织的领导者都会报告业务绩效状况。荣成画册设计公司-兴动设计有限公司强烈主张对绩效衡量和管理采取基于结果的方法。一流的领导专注于公司内外发生的事情，以加强业务绩效。优化这四个关键的”外部”因素，以取得更大的成功：以客户为中心合作伙伴和供应商关系竞争智能市场数据。研究了全球7，000名CEO的任期，以确定他们如何影响其公司的业务绩效轨迹。与首席执行官在所有情况下的高绩效相关的一个成功因素是：长期、面向外部的战略方法。即，他们更外在，而不是内部集中。大多数领导人天生理解这种方法，这就是为什么1989年联合航空公司的广告，其中首席执行官分发门票给他的团队，以满足客户今天仍然引起共鸣。
如果作为领导者，您每天工作的大部分时间都花在解决组织内部发生的事情上，那么是时候重新分配您的精力和时间了。想想过去几周的事。您参加的会议中，有多少次与新客户、合作伙伴或竞争对手进行了对话，或与之进行了交谈？您花了多少时间在行业和市场上保持脉搏？如果你回答的不是荣成画册设计公司-兴动设计有限公司所希望的那么多，那么是时候做出改变了。业务绩效的四个重点提高竞争力和以客户为中心在我们与贝基泰勒的Ceo对话中，准备，设置，成长！漏斗媒体节目，她强调，领导人是多么关键，”保持360度视图，或’上潜望镜'”，以便能够迅速调整，或尽可能接近”实时”。
提高业务绩效需要定期审查来自各种不同来源的财务、运营和客户数据。荣成画册设计公司-兴动设计有限公司从这些数据中获得的见解是全面了解您的业务的重要组成部分，但您还需要了解您的：360度查看客户需要的不仅仅是收集客户数据，从基本联系信息到过去和现在的采购数据，以及与组织的所有互动。荣成画册设计公司-兴动设计有限公司的一项研究发现，CEO平均72%的时间花在开会上，只有3%的时间花在客户身上（每周大约两个小时）。
