运营成本优势：Pure提供了一个简单直观的操作模型，以数据压缩效率和所有可用的”即服务”为后盾。我最近在Pure担任了新的角色，领导我们新成立的新兴技术解决方案组织。我领导着一个世界级的销售和技术专业人员团队，他们了解现代应用并了解如何解决他们目前面临的数据挑战。这个团队，连同山东画册设计公司-兴动设计有限公司的合作伙伴，已经证明了经验的构建和交付解决方案内置的快速文件，快速对象，和Kubernetes。在Pure，我们为我们在过去12年中取得的成就感到非常自豪，这些成就使传统存储现代化和简化。我们同样对解决现代应用挑战的势头感到兴奋。从局外人的角度来看，科技行业正经历着淘金热。当公众看到软件公司以高估值上市，投资者和员工变得富有时，增长看起来很容易。让我们消除这个神话：它不是。事实上，构建软件确实很困难。失败率是非凡的。而且，尽管许多因素将超增长公司与规模更大、更成熟的公司分开，但最值得注意的是需要灵活。
无论您在初创机构中走到哪里，都会有模棱两可之处——可能没有完美的数据集或模型可以遵循。为了成长，山东画册设计公司-兴动设计有限公司需要适应不舒服。增长来自建筑商，而不是维持者成长始于集结的人才。地震花费了大量的时间在人才的获取和留住上，因为我们的主要业务投入是我们的员工——山东画册设计公司-兴动设计有限公司的产品只和制造它的人一样有效。因此，为今天和未来雇佣合适的人才非常重要。大多数人的经验和舒适程度适合两个阵营之一：建设者和维持者，两个角色之间有很大的区别。尽管维持者可能拥有强大的资历、久经考验的成功记录以及主题专业知识，但这并不一定转化为增长。超增长组织面临着独特的皱纹——从创建新流程到在不确定性中运营——随着时间的推移，更多的成熟公司可能已经解决。
有些员工喜欢在定义的流程内操作，但建筑商往往是泛泛而论者，山东画册设计公司-兴动设计有限公司以模棱两可的模棱两可方式茁壮成长，并寻求解决企业裂缝的办法。构建者的心态将超增长组织推向了一个新的水平，因为这些团队成员有能力找到需要做的事情，承担更高的风险，并执行创造性的解决方案。
