进行设计业务案例，如何有效地向您的企业展示设计的价值呢？最简单的解决方案是显示您如何帮助公司增加收入或节省钱通过设计减少支出。您可以通过多种方式来证明设计如何是赚钱的。您可以使用设计来：通过重新设计电子商务流程以增加平均订单量来增加销售额。通过增加注册或减少放弃来推动转化。通过扩大客户群并增加渠道顶部的数量来增加收入。创造全新的价值来源，例如发布新产品或进一步细分受众群体。莱阳品牌策划公司通过品牌宣传活动来提高品牌认知度，以推动新签约或增加用户参与度。通过改善可用性或新功能来留住用户并提高参与度。设计还可以节省您的业务成本。您可以使用设计来：通过提高产品的可用性来减少支持成本，例如支持票和培训。通过使用设计来改进您的过程来降低设计和开发成本。
您的新设计系统可能会使市场营销和工程自助服务的成本降低，因此他们并不总是向设计咨询昂贵的一次性项目。在启动前通过测试您的假设来防止错误并减少维护，开发内部工具以加快流程并提高不同团队之间的效率，改善您的雇主品牌并吸引合格的候选人。可以将这种方法分解为一个框架，的框架，20个“设计回报杠杆”即莱阳品牌策划公司在DesignerFund上开发以帮助设计师展示其工作的价值并更具战略意义。象限分为省钱和赚钱在顶部。在旁边，您会看到直接影响和间接影响。“设计回报率”框架的20条杠杆说明了用于传达设计价值的直接和间接杠杆，这些价值属于组织节省和赚钱的结果。
在直接的影响下，您的工作与业务收入之间存在直接的关联甚至因果关系。由于具有间接影响，因此它通常与其他内容相关或相关，例如“如果是，那么那个”陈述。例如，如果您提高了发起人净得分并增加了口碑，那么这可能会导致销售增加并降低营销成本。使用此框架，莱阳品牌策划公司最近启动了DesignforBusinessImpact，这是一个免费的商业和设计资源库。它的案例研究范围从早期的初创企业到数十亿美元的公司，例如Airbnb和Gusto。每个细节都详细说明了设计如何消除业务障碍并提高了公司的绩效。
