随着重庆品牌设计公司变化而出现正常和可预测的情绪浪潮在整个组织。其中一些情绪可以是接受或兴奋，但它们也可以是否认、愤怒、恐惧或悲伤。很多时候，人们期望他们被隐藏和不表达，因为他们被认为在工作场所不合适。然而，重要的是要让员工参与进来，让他们表达自己的情绪和情感。未表达的情绪会影响变革努力，如果这些情绪仍未得到承认，则可能导致效率低下、延迟，甚至破坏。重庆品牌设计公司为这些情绪腾出空间和重申理性同样重要。马沙克将心态维度描述为人们拥有和用来解释世界以及在这种情况下组织变革的未经审查的假设、信仰和前提。这些心态是我们通常不知道的秘密框架。心态因人而异，并可能影响组织内部变革努力的感知方式。心态限制了感知到的变革结果的可能性。此外，这些看法因人而异，因此在感知变化时缺乏统一性。重庆品牌设计公司不处理这个维度会波及到其他维度，如情绪，进而对变化过程产生负面影响。因此，变革管理包括挑战这些心态，并使它们更加显著，因为只有这样，人们才能认识到其假设的局限性，并接受变革的替代可能性和结果。
学心理动力学维度，包括重庆品牌设计公司对变化的无意识反应，是所有维度中最隐蔽的。也是工作场所最禁忌和最禁区话题。然而，它可以极大地影响任何变革努力。心理动力学可能表现为防御机制，如避免整个变革努力，争论和斗争，关闭情感转移感情的某些数字在你的生活中给你的经理或同事等。这些动态中有许多实际上可能与员工工作以外的生活的其他部分有关。虽然这似乎是一个超出工作范围的敏感话题，但它仍然显示并影响工作。所以，承认这一点有话要说。重庆品牌设计公司并不是建议设立小组治疗会议，而是承认这些力量在起作用。承认自己的心理动力学可以帮助您识别领导者如何影响您与变革的互动，进而为您的人员提供如何应对变革的模型。
重庆品牌设计公司意识到这些维度相对较广，可以用几种不同的方式处理。您如何选择将这六个维度集成到您的变革分析中，将在很大程度上取决于时间、资源以及组织、领导者和人员的性质。但是，如果你设定了超越理性的意图，解决隐蔽的政治、灵感、情感、心态和心理动力学问题，你更有可能实现一个成功的改变。
