在这种去中心化模型中寻找最佳协作方式是一个反复试验的过程，我们从不惧怕尝试新事物来帮助人们共同努力。每个产品小组的基本组成都是至少一名产品设计师和一名内容设计师。这两个角色是携手并进的，可确保整个班级中没有工作孤岛。小分队没有使用简单的要求清单，而是使用首选的协作工具，我们内部的“构建测量学习”画布，在协同工作中以识别用户需求、业务目标和要测试的假设。莱西文化墙设计公司继续通过用户旅程映射使用此工具，并在公开场合工作，以便所有人在任何时间都可以看到。这些活动营造了一种以用户为中心的设计文化，这种文化向外波及到组织的其余部分。从这个抽象的角度来看，他们一起跳入了产品设计、内容设计工具，开始进行协作创建。生成需求文档的日子已经一去不复返，在Word文档中创建内容的撰稿人，随后由UX设计人员创建线框，由一名视觉设计师将所有内容整合到一个精美的设计中，再通过幻灯片演示向利益相关者签名。
莱西文化墙设计公司将所有内容传递给开发人员。每个人都可以使用单个基于云的工具一起工作，以最少的工作量创建最少的输出，以实现最大的价值回报。各个阶段的团队之间都有透明度；所有小队成员始终保持合作。管理远程团队需要灵活性和适应性。自从流行开始，迫使大多数工作场所转移到远程工作之后，这些技能已经以新的方式进行了测试。对于我们来说，这意味着要面对一天中的独特挑战-如果某人由于与伴侣共享托儿服务而需要全天工作一小时。无论如何为了解决这个问题，我们也有意彼此进行过度沟通。
莱西文化墙设计公司的Slack渠道使用方式、沟通方式、工作方式和会议都朝着新的开放水平迈进了一步，短暂的大量交流和休息。对于那些可能会消失在视频聊天外向者后面的人来说，这些微不足道的时刻确实在整个团队中发挥了作用。我们还确保始终为通常很少面对面的私人聊天，追赶和有趣的互动留出空间。在上个月，我们也有11个人加入了设计团队，而且由于我们的DesignOps功能，我们可以完全远程地将其登载，这是我们以前从未做过的事情。加上每月运行我们的每月全体人员和日常工作坊以及远程远程可用性测试，几天之内就可以做到这一点，因此我们正在快速学习并适应我们的情况和环境。
