产品主导的概念没有什么新意或创新之处。这是一个梦幻般的策略，只要它的工作原理。我没有敲它，我个人受益于为/与那些偶然发现”热门产品”的公司合作。我也看到了增长曲线的背面，它不再是热门产品，公司也没有改变其战略或商业模式。以产品为主导的增长并不是什么新鲜事，它可以追溯到几十年前，甚至几个世纪。对于广州包装设计公司-兴动设计有限公司来说，这不是一个独特的发现。专注于最终用户并为他们设计引人注目的解决方案并不是什么新鲜事，事实上，这是每个业务战略的基础。我们在所有领域、产品/市场类别中都看到了这一点。一些最一致的公司拥有产品主导的商业模式（虽然不仅限于）是时尚、音乐和娱乐。（我们看到在以消费者为中心的产品中拥有巨大的优势。
广州包装设计公司-兴动设计有限公司为客户创造市场和对产品的强大拉力是强大的。我们的营销、销售、客户体验和其他客户参与战略在产品主导的公司中发生了巨大变化。如果我们从已经知道并希望使用我们的产品的客户那里得到强大的产品拉力，我们的互动策略会提前更简单，但需要确保客户得到他们期望的。PLG主导策略的另一个优势是，我们的客户成为我们产品的最大推广者，因此需求基因、创造兴趣和吸引客户等概念也不同且更简单。以产品为主导的方法的优点是，一切都与我们的产品有关，并最大限度地利用这些产品的用户体验。我们有一个独特的焦点，围绕它来推动我们的成长。
关于产品主导策略的一些事情：你必须有一个热的产品，吸引客户的想象力，并捕捉他们的兴趣。PLG的支持者与以PLG方法闻名的公司一起宣传精彩故事。但是，不幸的是，能够开发真正热门产品的公司数量非常少。因此，PLG战略的部署不能像人们想象的那么多。PLG战略很难维持。竞争对手迅速开发类似的产品，为客户提供选择。当客户开始考虑期权时，赢得业务是由产品以外的其他因素推动的。基于广州包装设计公司-兴动设计有限公司自己的战略，PLG战略很少是可持续的。我们寻求获得更多的客户份额，扩大我们的产品，在现有客户中成长，并扩展到不同的市场。我们很少能通过单一的产品线实现我们的增长目标，因此我们被迫扩大它们和我们的市场。现在，我们的战略从PLG转向更全面的解决方案和价值创造战略。
